Intensiv- und Notfallbehandlung, Jahrgang 51 (2026) - 1. Quartal (40 - 46)

Interprofessionelles Shared Decision- Making in der Intensivmedizin
A.-H. Seidlein1, S. Jöbges2
1 Institut für Ethik und Geschichte der Medizin, Universitätsmedizin Greifswald, Greifswald, 2 Klinik für Anästhesiologie und Intensivmedizin CVK/CCM, Charité – Universitätsmedizin Berlin, Mitglied der Freien Universität Berlin und der Humboldt Universität zu Berlin, Berlin

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DOI 10.5414/IBX00694

Abstrakt

Das Ziel der intensivmedizinischen Behandlung besteht darin, jedem Patienten entsprechend seiner Präferenzen und Werte die bestmögliche, evidenzbasierte Behandlung zukommen zu lassen. Die Komplexität von Behandlungsentscheidungen erfordert eine enge Zusammenarbeit verschiedener Berufsgruppen mit diversen Qualifikationsniveaus, professionellen Selbstverpflichtungen und individuellen Wertvorstellungen. Eine wesentliche Voraussetzung für interprofessionelle Zusammenarbeit ist gute Kommunikation und Koordination. Interprofessionelle Teamarbeit mit Strukturen eines interprofessionellen Shared Decision-Making können Konflikte verhindern, die Fluktuation verringern, die Behandlungsqualität verbessern und die Patientensicherheit erhöhen. Dennoch steht die Herausbildung eines interprofessionellen Teams im Alltag diversen Herausforderungen gegenüber, denen durch gezielte Maßnahmen begegnet werden muss, um dem Patienten in seiner lebensbedrohlichen Situation gerecht zu werden.

Autoreninformation

Autoren

Abteilungen

  • 1 Institut für Ethik und Geschichte der Medizin, Universitätsmedizin Greifswald, Greifswald,
  • 2 Klinik für Anästhesiologie und Intensivmedizin CVK/CCM, Charité – Universitätsmedizin Berlin, Mitglied der Freien Universität Berlin und der Humboldt Universität zu Berlin, Berlin

Adresse

Dr. Anna-Henrikje Seidlein, M.Sc.
Institut für Ethik und Geschichte der Medizin
Universitätsmedizin Greifswald
Ellernholzstraße 1-2
17487 Greifswald
Email: [email protected]

Citation

A.-H. Seidlein und S. Jöbges.Interprofessionelles Shared Decision- Making in der Intensivmedizin. 2026; 51: 40-46. doi: 10.5414/IBX00694.

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